На официальном сайте Краматорского городского совета размещено объявление КПП "Краматорский водоканал" об обсуждении новых тарифов на воду. Из объявления следует, что тариф на воду в Краматорске может превысить 22 грн. за кубический метр.
Ниже приводится текст сообщения.
На виконання Постанови НКРЕКП від 30.06.2017 року № 866 «Про затвердження Порядку проведення відкритого обговорення проектів рішень Національної комісії, що здійснює державне регулювання у сферах енергетики та комунальних послуг» та Постанови НКРЕКП від 10.03.2016 № 302 «Про затвердження Порядку формування тарифів на централізоване водопостачання та водовідведення», КВП «КРАМАТОРСЬКИЙ ВОДОКАНАЛ» додатково інформує споживачів про намір здійснити зміну (коригування) у 2018 році діючих тарифів на централізоване водопостачання та водовідведення, та тарифів на послуги з централізованого постачання холодної води, водовідведення (з використанням внутрішньобудинкових систем).
Для забезпечення стабільної та беззбиткової роботи підприємства необхідно встановити плановані тарифи на рівні:
Структура розрахункового планованого тарифу на централізоване водопостачання та водовідведення на 2018 рік, наданого до НКРЕКП
грн/м3
|
Плановані витрати за елементами |
Централізоване водопостачання планований тариф |
Централізоване водовідведення планований тариф |
|
|
1 |
Виробнича собівартість — УСЬОГО, у тому числі: |
8.18 |
5.47 |
|
Прямі матеріальні витрати, у тому числі: |
4.1 |
1.09 |
|
|
покупна вода |
3.23 |
||
|
електроенергія |
0.75 |
1.04 |
|
|
інші прямі матеріальні витрати |
0.13 |
0.05 |
|
|
Прямі витрати на оплату праці |
0.45 |
1.45 |
|
|
Інші прямі витрати, у тому числі: |
0.18 |
0.49 |
|
|
єдиний внесок на загальнообов`язкове державне соціальне страхування працівників |
0.1 |
0.32 |
|
|
амортизація виробничих основних засобів та нематеріальних активів, безпосередньо пов`язаних з наданням послуги |
0.08 |
0.17 |
|
|
інші прямі витрати |
0 |
0 |
|
|
Загальновиробничі витрати |
3.44 |
2.45 |
|
|
2 |
Адміністративні витрати |
0.45 |
0.3 |
|
3 |
Витрати на збут |
0.78 |
0.52 |
|
4 |
Інші операційні витрати |
0 |
0 |
|
5 |
Фінансові витрати |
0.08 |
0.05 |
|
6 |
УСЬОГО витрати повної собівартості |
9.49 |
6.35 |
|
7 |
Плановий прибуток |
0.11 |
0.28 |
|
8 |
Сума компенсації/вилучення витрат на електроенергію, податки та збори за попередній звітній період |
0.19 |
0.17 |
|
9 |
Середньозважений тариф |
9.79 |
6.8 |
|
10 |
Податок на додану вартість |
1.95 |
1.36 |
|
11 |
Планований тариф з податком на додану вартість |
11.74 |
8.16 |
|
Відсоток планованого зростання тарифу в порівнянні до діючого |
22.2 |
28.5 |
Структура розрахункового планованого тарифу на послугу централізованого постачання холодної води, водовідведення (з використанням внутрішньобудинкових систем) на 2018 рік, наданого до НКРЕКП
грн/м3
|
Плановані витрати за елементами |
Послуга централізованого постачання холодної води (з використанням внутрішньобудинкових систем) планований тариф |
Послуга водовідведення (з використанням внутрішньобудинкових систем) планований тариф |
|
|
1 |
Виробнича собівартість, усього, у тому числі: |
9.45 |
6.3 |
|
1.1. |
прямі матеріальні витрати, у тому числі: |
9.44 |
6.29 |
|
покупна вода |
9.41 |
||
|
послуги з централізованого водовідведення |
0 |
6.29 |
|
|
електроенергія |
0.01 |
0 |
|
|
інші прямі матеріальні витрати |
0 |
0 |
|
|
прямі витрати на оплату праці |
0.01 |
0 |
|
|
інші прямі витрати, у тому числі: |
0 |
||
|
єдиний внесок на загальнообов'язкове державне соціальне страхування працівників |
0 |
0 |
|
|
амортизація виробничих основних засобів та нематеріальних активів, безпосередньо пов'язаних з наданням послуги |
0 |
0 |
|
|
інші прямі витрати |
0 |
0 |
|
|
1.2. |
загальновиробничі витрати |
0.01 |
0 |
|
2 |
Адміністративні витрати |
0 |
0 |
|
3 |
Витрати на збут, у т.ч.витрати на періодичну повірку квартирних приладів обліку |
1.35 |
0.9 |
|
4 |
Інші операційні витрати |
0 |
0 |
|
5 |
Фінансові витрати |
0.08 |
0.05 |
|
6 |
Усього витрат повної собівартості |
10.88 |
7.25 |
|
7 |
Планований прибуток |
0.11 |
0.28 |
|
8 |
Частка суми компенсації/вилучення витрат на електроенергію, податки та збори за попередній звітній період |
0.19 |
0.17 |
|
9 |
Середньозважений тариф |
11.18 |
7.7 |
|
10 |
Податок на додану вартість |
2.24 |
1.54 |
|
11 |
Планований тариф з податком на додану вартість |
13.42 |
9.24 |
|
Відсоток планованого зростання тарифу в порівнянні до діючого |
23.8 |
28.6 |
Метою зміни тарифів є приведення їх до економічно обґрунтованого рівня, який покриває всі витрати в собівартості цих послуг для належного функціонування підприємства. За підсумками роботи підприємства за 6 місяців 2017 року рівень відшкодування затвердженим тарифом собівартості водопостачання – 79 % , водовідведення – 98 %.
Підвищення тарифів на централізоване водопостачання та водовідведення пов’язано з постійним зростанням вартості складових витрат економічно обґрунтованої собівартості даних послуг, які і формують структуру тарифів. В умовах постійного зростання складових тарифів, зокрема вартості електричної енергії, паливно-енергетичних та інших матеріальних ресурсів, податків, мінімальної заробітної плати, виникає невідповідність діючих тарифів фактичним витратам з виробництва та надання послуг (діаграма 1).
|
Наименование показателей |
2011г |
2012г |
2013г |
2014г |
2015г |
2016г |
1 півріччя 2017 |
|
Мін.заробітна плата, грн. |
963,08 |
1098,08 |
1152,92 |
1218,00 |
1271,33 |
1438,5 |
1628,0 |
|
Бензин, грн./л |
7,93 |
8,73 |
8,61 |
12,62 |
16,99 |
17,05 |
20,6 |
|
Електроенергія, грн./кВт*год |
0,78 |
0,86 |
0,96 |
1,08 |
1,42 |
1,76 |
1,93 |
|
Природний газ, грн./м³ |
2,75 |
2,81 |
3,91 |
4,02 |
7,41 |
7,44 |
8,17 |
|
Опалення, грн./Гкал |
698,79 |
753,94 |
861,69 |
822,44 |
1153,78 |
991,08 |
1497,3 |
|
Тариф на покупну питну воду, грн./м³ |
0,94 |
1,00 |
1,00 |
1,47 |
4,09 |
4,09 |
5,21 |
|
Тариф на централізоване водопостачання, грн./м³ |
2,99 |
3,09 |
3,09 |
4,29 |
5,17 |
6,80 |
8,01 |
|
Тариф на централізоване водовідведення, грн./м³ |
2,12 |
2,24 |
2,24 |
3,76 |
3,82 |
3,59 |
5,29 |
|
* зазначені середньорічні ціни (тарифи) без ПДВ |
КВП «КРАМАТОРСЬКИЙ ВОДОКАНАЛ» на 2018 рік здійснило коригування розрахунків економічно обґрунтованих витрат наданих у 2017 році на централізоване водопостачання та водовідведення з урахуванням зростання основних складових тарифів, а саме:
- збільшення планованої вартості покупної питної води на 27,4% ,
- збільшення вартості електроенергії на 7,0% ,
- збільшення ціни на хлор рідкий (без урахування доставки) -на 31%,
- збільшення вартості бензину та дизельного палива в межах від 17,2% до 21%,
- збільшення вартості СПГ на 5,1 %,
- збільшення мінімальної заробітної плати з грудня 2017 року відповідно до Закону України «Про державний бюджет України на 2017 рік» – 1762 грн.,
- збільшення податку на землю на 6% ,
- збільшення плати за спеціальне користування водою на 10,4%,
- збільшення екологічного податку на 14,3%.
Відповідно до змін тарифів на централізоване водопостачання та водовідведення, які складають виробничу собівартість тарифів на послуги з централізованого постачання холодної води, водовідведення (з використанням внутрішньобудинкових систем) відбудуться зміни тарифів для споживачів в багатоквартирних будинках.
На теперішній час в Донецькій області вже діють тарифи значно вищі ніж існуючи в місті Краматорськ. Так споживачі Донецькій області розраховуються з водоканалами міст по наступним тарифам:
|
Централізоване водопостачання та водовідведення, грн/м3 (з ПДВ) |
Послуги з централізованого постачання холодної води, водовідведення (з використанням внутрішньобудинкових систем),грн/м3 (з ПДВ) |
|
|
Маріуполь |
14.196 |
15,280 |
|
Покровськ |
22.224 |
|
|
Бахмут |
20.664 |
21.87 |
|
Слов`янськ |
22.452 |
|
|
"КП ""Компанія""Вода Донбасу""" |
18.444 |
Про хід розгляду наданих розрахунків на 2018 рік тарифів на централізоване водопостачання та водовідведення, та тарифів на послуги з централізованого постачання холодної води, водовідведення (з використанням внутрішньобудинкових систем) Національною комісією, що здійснює державне регулювання у сферах енергетики та комунальних послуг, буде повідомлено додатково.
Зауваження та пропозиції приймаються протягом 15 календарних днів за адресою: 84313, м.Краматорськ, вул.Південна, 6; E-mail: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. .
Проведення відкритого обговорення по цьому питанню відбудеться 29.08.2017 року о 14-00 за адресою: м.Краматорськ, вул.Південна, 6.
Адміністрація КВП «КРАМАТОРСЬКИЙ ВОДОКАНАЛ»
На состоявшемся 15 августа в исполкоме городского совета аппаратном совещании основным вопросом был доклад и.о. директора КП КТТУ Андрея Борохи о социально-экономическом развитии КП КТТУ. В условиях существующего в Краматорске фактически монопольного раздела рынка общественных пассажирских перевозок между двумя частными автоперевозчиками и регулярного «выкручивания рук» этими перевозчиками исполкому городского совета, роль КП КТТУ, как инфраструктурного предприятия, сложно переоценить.
28 октября состоялась очередная 15 сессия Краматорского городского совета VII созыва. В сессии приняли участие 39 депутатов из 42, а также народный депутат Максим Ефимов. Депутаты рассмотрели и приняли решение более чем по 30 вопросам повестки дня сессии.
Народный депутат был не убедителен
Максим Викторович в очередной раз попытался убедить депутатов городского совета передать функции заказчика работ и контроля за их качеством областному УКСу. Депутаты городского совета группы «Объединенный Краматорск» в ходе обсуждения задавали народному депутату встречные вопросы, из которых следовало, что требование Максима Ефимова «не совсем законно».
В итоге Максим Викторович и ряд не входящих в группу «Объединенный Краматорск» депутатов горсовета признали, что то, к чему они склоняли депутатов горсовета группы «Объединенный Краматорск», действительно не совсем законно. При этом, по их мнению, в стране сейчас не совсем обычная ситуация и выделенные из государственного бюджета средства могут пройти мимо Краматорска, поэтому нужно действовать быстро, пускай «не совсем по закону, зато по совести».
Итог спору подвел лидер депутатской группы «Объединенный Краматорск», председатель правления АО НКМЗ, генеральный директор предприятия Геннадий Сергеевич Суков. Он сказал, что городской совет направляет в Министерство юстиции Украины запрос с просьбой разъяснить то, как в данной ситуации должны действовать депутаты городского совета, чтобы их решение полностью соответствовало законодательству Украины – как Минюст порекомендует действовать, так Краматорский городской совет и поступит. Поддержал Геннадия Сергеевича в этом и городской голова Краматорска Андрей Панков.
Также депутаты группы «Объединенный Краматорск» предложили создать депутатскую комиссию по контролю качества и объемов выполнения работ на территории Краматорска, которые финансируются из государственного бюджета по программе «Восстановления Донбасса», чем вызвали шквал осуждения от депутатов из других депутатских групп.
После чего работа сессии перешла в привычное русло, и депутаты начали рассматривать вопросы из повестки дня.
Структуру горсовета упорядочили
Депутаты утвердили положения о работе пяти подразделений горсовета: «Об отделе внутреннего контроля горсовета», «Об управлении капитального строительства и перспективного развития города», «О финансовом управлении горсовета», «Об отделе по работе с депутатами горсовета», «О секторе по вопросам внутренней политики горсовета».
Бюджет города достиг полутора миллиардов
Депутаты внесли изменения в городской бюджет на 2016 г. В соответствии с принятыми изменениями доходная часть городского бюджета составит около 1,444 млрд. грн, расходная – около 1,579 млрд. грн.. Утвержденный профицит бюджета составит около 182 млн. грн., а запланированный дефицит – порядка 317 млн. грн. В доходной части общего фонда бюджета более 500 млн. грн. составят субвенции из государственного бюджета на выполнение программ социальной защиты населения.
В коммунальной и культурной сферах грядут улучшения
Также депутаты внесли изменения в Программу реформирования и развития жилищно-коммунального хозяйства Краматорска на 2015-2018 гг. Значительную часть в Программе занимают мероприятия по модернизации, капитальному ремонту и реконструкции водопроводно-канализационного хозяйства КПП «Краматорский водоканал». Всего запланировано выполнить работ на сумму 504,5 млн. грн., что позволит существенно улучшить систему водоснабжения города.
Принятые в городской Программе развития культуры и туризма на 2016-2018 гг. изменения предусматривают в 2016 г. средства на ремонт и улучшение материальной базы городских дворцов культуры «Строитель» и им. «Л. Быкова», а также клубов «Заря» и «Надежда», средства на улучшение материально-технической базы всех городских учреждений культуры.
Депутаты увеличили количество штатных единиц в общеобразовательных школах и учебно-воспитательных комплексах. Это связано с тем, что в школах Краматорска в новом учебном году количество учеников примерно на 800 человек превышает количество школьников прошлого учебного года. Теперь в краматорских школах работает 2269 штатных единиц, из которых 1356 штатных единиц – это педагогические работники.
Талантливых детей премируют
Депутаты утвердили список лауреатов на получение в 2016 г. ежегодной разовой премии Краматорского городского совета в сфере культуры и искусства «Одаренность». Всего премию получит 133 ребенка на общую сумму 55 тыс. грн.: 1 тыс. грн. – четыре чел., 800 грн. – 33 чел., 500 грн. – семь чел., 300 грн. – 33 чел., 200 грн. – 56 чел.
Тепловики устанавливают счетчики
Депутаты утвердили инвестиционную программу ООО «Краматорсктеплоэнерго» (Краматорская ТЭЦ) на 2017 г. В соответствии с этой программой тепловики установят узлы коммерческого учета потребленной тепловой энергии для отопления жилых домов по 98 адресам. Еще 92 таких узла учета передаст в аренду ООО «Краматорсктеплоэнерго» коммунальное предприятие «Мост».
Предприниматель установит информационные доски
Депутаты разрешили физическому лицу-предпринимателю С.С. Стадниченко заключить с отделом коммунальных ресурсов и самоуправленческого контроля договор сервитута на размещение информационных стендов на подъездах жилых домов. Всего получено разрешение по 219 адресам. Общее количество информационных стендов (по количеству подъездов) будет равняться 981.
Депутаты группы «Объединенный Краматорск» предложили дополнить договор пунктом о том, что жильцы могут размещать свою информацию на этих стендах бесплатно.
Полиция установит видеокамеры
Депутаты выделили из бюджета 1,5 млн. грн. на финансирование приобретения и установку 25 видеокамер в местах наибольшего скопления людей, на перекрестках основных дорог, въездах и выездах из города.
Также из городского бюджета в 2016 г. будет профинансировано приобретение для главного управления Национальной полиции в Донецкой области компьютерной и оргтехники (200 тыс. грн.), автотранспорта для выполнения специальных полномочий полиции (750 тыс. грн.), приобретение телекоммуникационного оборудования (1,595 млн. грн.).
Из городского бюджета будет профинансировано приобретение для управления СБ в Донецкой области комплектов для ОРД, GРRS приборов, компьютерной и оргтехники на сумму 220 тыс. грн.
Для ГУ ГСЧС Украины в Донецкой области (12 ГПСО) на сумму 168 тыс. грн. будут приобретены аппараты дыхания на сжатом воздухе «Dragger» (с масками), специализированный автомобиль повышенной проходимости и автономные источники электропитания. Общее финансирование по разделу «Защита населения и территорий от чрезвычайных ситуаций» в 2016 г. составит 2,046 млн. грн.
На поселках внедрят инновации
Депутаты запланировали внедрение инновационных технологий уличного освещения (солнечные батареи) в поселках Беленькое, Ясногорка, Шабельковка, Красноторском поссовете и в Краматорске. Предполагается, что основная часть затрат по этому проекту будет профинансирована из государственного бюджета, а город профинансирует всего 3% суммы или 154,65 тыс. грн.
Трамваев в городе не будет?
Депутаты увеличили финансирование «на приобретение четырех автобусов средней вместимости для перевозки пассажиров, с целью постепенной замены изношенной трамвайной техники». Предполагается, что два автобуса приобретет КП «КТТУ» и еще два – КП «Мост». КП «КТТУ» выделено на эти цели 3 млн. грн., а КП «Мост» - 3,3 млн. грн. Причем в строке городского бюджета рядом с КП «Мост» написано «приобретение автобусов на выполнение программы СЭР – замена трамвайной линии на автобусные маршруты для перевозки пассажиров 2*1650 тыс. грн. = 3300 тыс. грн.».
Городскую территорию отдали под карьер
Пожалуй, единственным спорным решением депутатов городского совета может выглядеть решение «О даче разрешения на разработку проекта землеустройства относительно отведения земельного участка в аренду ПАО «Дружковское рудоуправление».
Депутаты решили «Предоставить разрешение ПАО «Дружковское рудоуправление» на разработку проекта землеустройства относительно отведения земельного участка в аренду на территории Краматорского городского совета под расширение карьера Новорайского месторождения добычи огнеупорных глин участка Восточная-1, ориентировочной площадью 5,1455 га, в случае принадлежности земель к территориальной громаде Краматорского городского совета».
Этот участок предположительно находится в районе поселка Камышеваха, карьер уже сейчас видно на снимках из космоса. Карьер делает любые земли не пригодными для дальнейшего использования. В каком состоянии будет находиться этот участок краматорской земли после окончания срока аренды?
Александр Олейник
Вынужденные переселенцы часто сталкиваются с целым рядом социальных и экономических проблем, которые требуют быстрого реагирования. И несмотря на упрощение ряда процедур, в том числе оформление регистрационных документов, потребность в получении информации и доступ к местным службам, чья работа направленна на оказание помощи, остается актуальной. Немалое количество жалоб на работу социальных работников по обслуживанию ВПО, актуализирует необходимость внедрения подхода так называемого «ведение случая» или «кейс-менеджмента».
Этот подход уже давно зарекомендовал себя во многих странах мира и постепенно заменил собой традиционные центры предоставления социальных услуг. Сейчас он внедряется и в Донецкой области. Говорить о конкуренции, которую "кейс-менеджеры" могут составить сотрудникам ЦССМ пока рано, но успешные результаты уже есть. Соответственно есть основания говорить о повышении эффективности предоставления социальной помощи и обеспечения непрерывной поддержки переселенцев. Основные результаты и перспективы проекта «Внедрение подхода «кейс-менеджмент» в работе с ВПО» были озвучены 23 февраля во время круглого стола в Краматорске.
По мнению локального координатора проекта Екатерины Овчаренко, «кейс-менеджер нужен там, где человек самостоятельно не может справиться со своими проблемами в силу каких-либо объективных причин: отсутствие ресурсов/финансов, плохое самочувствие и наличие болезней (т.е. проблемы со здоровьем), отсутствие необходимой информации и навыков. «Кейс-менеджер частично берет на себя представление интересов человека, там, где отсутствует физическая возможность, либо нет необходимых навыков и умений. В таких случаях кейс-менеджеры составляют программу, то есть алгоритм действий, по которым человек следует и решает проблему при активном участии специалиста. При этом на всех этапах наш сотрудник поддерживает клиента, в том числе, благодаря такому сопровождению, присутствует и элемент контроля. Перед началом такого сотрудничества составляется договор, в котором прописываются полномочия подопечного и кейс-менеджера. То есть кейс-менеджер мотивирует своего подопечного, принимает активное участие в его работе, представляет интересы, но при условии, что клиент сам мотивирован в решении вопросов и делает для этого все возможное. В случае привлечения кейс-менеджера, человек, которому помогают решать вопросы, не устраняется», - рассказала Е.Овчаренко.
Она также обратила внимание участников мероприятие на следующий факт: «Мы говорим о принципиальной разнице между сотрудником ЦССМ. У них нет индивидуализированного подхода, они не представляют интересы, они не участвуют напрямую совместно с клиентом в каких-либо процедурах, они оказывают преимущественно информационно-консультативные услуги. Надо признать, что такая работа - это прямая конкуренция социальным работникам, более того, кейс-менеджмент сейчас максимально активизируется как направление в связи с децентрализацией. Безусловно, сейчас большая часть денежных потоков в социальной сфере направлена в основном в государственные учреждения, поэтому они чувствуют себя комфортно, защищено. По факту социальные работники — монополисты. Но, естественно, когда появляются альтернативные представители услуг, возникнет конкуренция и сфера начнет развиваться», - считает Екатерина Овчаренко.
«Кейс-менеджер берет на себя гораздо больший объём работ, что также предусматривает и личное вмешательство в процесс. Подобная практика существует во всем мире. И главное отличие кейс-менеджера от социального работника в том, что кейс-менеджеру платят за конкретный случай, то есть у него нет ставки, поэтому у него максимальная заинтересованность в том, чтобы работу выполнить максимально качественно. В договоре прописано, что все действия между кейс-менеджером и клиентом будут происходить на основании разработанного индивидуального плана, в котором прописывается и согласовываются с клиентом все те показатели, индикаторы успешности, которые будут достигнуты по окончании проекта. Индикатором может быть трудоустройство, получение необходимого статуса, переселение, получение жилья...Поскольку проект реализуется в рамках инициативы ПРООН «Быстрое реагирования на социальные и экономические потребности ВПО в Украине», целевая аудитория - только ВПО, но в перспективе мы очень хотели бы, чтобы к нашим кейс-менеджерам могли обращаться и представители местного населения», - подытожила локальный координатор проекта «Внедрение подхода «кейс-менеджмент» в работе с ВПО» Екатерины Овчаренко.
Справка: сейчас в БФ «Каритас Краматорск» работает 10 кейс-менеджеров: 5 человек - на базе нашей организации, 5 человек-в других структурах для того, чтобы максимально приблизиться к клиенту. География проекта следующая: Славянск, Красный Лиман, Краматорск и Константиновка. Благодаря инициативе ПРООН и правительству Японии появилась возможность реализации данного проекта четырьмя организациями:
МБФ «Каритас Украина», «Лига социальных работников Украины», Миргородская общественная организация «За нами майбутнє» и БФ «Сподівання» (г. Запорожье).
МБФ «Каритас Украина» внедряет проект в пяти пилотных областях: Донецкой, Запорожской, Киевской, Одесской и Днепропетровской. Всего в проекте работает 63 кейс-менеджера. Они осуществляют прием ВПО на базе Каритасов, государственных учреждений и партнерских организаций.
Донецкий пресс-клуб
Следственно-оперативными подразделами Главного управления ГФС в Донецкой области в рамках операций «Акциз-2015» и «Рубеж» продолжается усиленная борьба с нелегальным производством и обращением подакцизных товаров. Действия сотрудников направлены на постоянный мониторинг рынка товаров данной группы и предотвращение распространения фальсификата.
Краматорске сотрудники налоговой милиции ГУ ГФС в Донецкой области разоблачили два предприятия-выгодополучателя конвертационного центра. Установлено, что должностные лица компании разработали и предоставили коммунальному предприятию документацию на проведение ремонтных работ с завышенной расходной частью.
Это позволило им завладеть средствами предприятия в размере более 313 тыс.грн., которые они получили на банковский счет и перевели в наличность с помощью конвертационного центра.
Кроме того, руководители еще одного предприятия безосновательно включили в валовые расходы стоимость работ по проектированию ремонта зданий. Предприятие, которое якобы разработало проекты, входило в состав "конвертационного" центра. Таким образом, злоумышленники завладели более чем 150 тыс.грн. бюджетных средств. В дальнейшем указанные средства с целью перевода в наличность были перечислены на счет фиктивного предприятия.
Сведения о совершении уголовного преступления по ч. 4 ст. 191 (присвоение, растрата имущества или завладевания ним в особо крупных размерах путем злоупотребления служебным положением) внесено в Единый реестр досудебных расследований.
Прес-служба ДФС у Донецькій області